Verlag Dr. Otto Schmidt

Teamentwicklung, Coachings und Mediation im Verlagswesen

Aufgabe

In einer beständigen Struktur mit langjährig stabiler Personalstruktur ist der Blick von außen hilfreich, besonders wenn Dynamik und Innovationskraft zunehmen und neue Aufgaben entstehen. Führungskräfte sehen sich neuen Herausforderungen in Veränderungsprozessen gegenüber, versuchen für Neues zu öffnen und Widerstände zu behandeln. Die Notwendigkeit zu transparenter Kommunikation nimmt zu, Vertrauen wird auf die Probe gestellt.

Maßnahmen

  • Mediation innerhalb eines langjährig zusammenarbeitenden Teams mit wirksamen Vereinbarungen für die Zukunft
  • Einzelcoachings und Trainings von Führungskräften mit unterschiedlichen Anliegen
  • Vorbereitung auf die Übernahme einer Führungsrolle
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten – neu in der Rolle
  • Umgang mit Belastung und Aufbau von Resilienz
  • Team-Workshops zur Verbesserung von Vertrauen und nachhaltiger Zusammenarbeit im Team
  • Team-Workshops zur Verbesserung der Außenwirkung durch Rollenklärung und Erwartungsmanagement

Prof. Dr. Felix Hey
Geschäftsführender Gesellschafter
Verlag Dr. Otto Schmidt

„burmeister und partner haben ein sehr gutes Verständnis für unsere Kultur und die Menschen in unserer Verlagsgruppe entwickelt. Daher können sie jedem individuell gerecht werden und dort abholen wo er steht. Gleichzeitig fordern sie uns mit ihrem kritischen, wirkunsbewussten Input. Wir schätzen die Zusammenarbeit und Begleitung und profitieren von den gemeinsamen Learnings.“

Nedschroef

High Performance und Resilienz in der
internationalen Automobilzulieferindustrie

Aufgabe

Teams und Einzelpersonen sollen gemäß ihrer spezifischen Talente so eingesetzt werden, dass Höchstleistung, Arbeitsfreude und Motivation gesteigert werden. Im internationalen, sehr kompetitiven Umfeld sollte außerdem die Resilienz der Führungskräfte und Mitarbeiter gestärkt werden.

Maßnahmen

  • Alle Mitglieder des Vorstands beschäftigen sich unter Einsatz des REISS-Profils mit den persönlichen Antreibern und Motiven, legen diese untereinander offen und reflektieren die Auswirkungen auf die Zusammenarbeit im Vorstand und die Wirkung in die Organisation.
  • Das Wirkungsbewusstsein wird erhöht, die eigene Energie effizienter eingesetzt und das Führungsverhalten adressatengerecht.
  • Ausgewählte Fach- und Führungsrkräfte sowie Teams nutzen das gleiche Verfahren.
  • Die Erkenntnisse bilden die ideale Basis für sich anschließende Coachings

„Wir schätzen die Begleitung durch burmeister + partner, weil sie professionelle Tools einsetzen, auf die Einzelpersonen eingehen und über eigene, erfahrene Managementkompetenz verfügen. Diese Kombination ermöglicht emphatische Reflexion und umsetzungsorientierte Maßnahmenentwicklung. Unsere Führungskräfte und Teams haben Zusammenarbeit und Performance verbessert.“

Dr. Matthias Sckuhr, CEO Nedschroef Holding

Althoff

Strategisches Personalmanagement in der Hotellerie

Aufgabe

Qualität, Fairness, Engagement, Stil und Wertschätzung –  mit diesen Unternehmenswerten lassen die Althoff Hotels für ihre Gäste Träume wahr werden und bieten Besonderes in puncto Service, Design und Kulinarik. Und all das wird von Menschen gemacht. Damit dies in der inhabergeführten Hotelgruppe in allen drei wachsenden Sparten immer so bleiben kann, bedarf es eines strategischen Personalmanagements.

Maßnahmen

  • Strukturierte Tiefeninterviews mit Top-Führungskräften
  • Strategie-Workshops zur Formulierung der strategischen Ziele und Maßnahmen
  • Erarbeitung Zielorganigramm, Funktionsmatrizen, Schlüsselkompetenzen
  • Bedarfsweise Potenzialanalysen und 
  • Einzelcoachings
  • Einsatz REISS-Profil im Bewerberprozess

„Die Unterstützung von burmeister + partner ist professionell und individuell und versteht die Bedürfnisse eines inhabergeführten Unternehmens. Es gibt keine Lösungen aus der Schublade, sondern emphatische und gleichzeitig klare Beratung und Coaching.“

Thomas Althoff, Inhaber & Chairman of the Board, Althoff Hotels

Bauwens

Aufbau von Führungs- und Veränderungskompetenz in der Immobilienbranche

Aufgabe

Langjährig erfahrene Experten, genauso wie junge Potenzialkräfte, benötigen neben ihrer hohen Kompetenz Kommunikations- und Führungsskills, insbesondere wenn es darum geht, geschickt und nachhaltig durch strategische Veränderungen zu steuern.

Maßnahmen

  • Kommunikations- und Führungstrainings
  • Eignungsdiagnostik und individuelle Coachings mit dem REISS-Profil
  • Anpassung des Verfahrens zum Führen von
  • Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
  • Erstellung eines Kommunikationskonzeptes zur Begleitung des Veränderungsprozesses

„burmeister und partner ist es gelungen, die Sensibilität der Führungskräfte in Fragen der Führung und Kommunikation deutlich zu verbessern. Die Trainings und Coachings sind praxisorientiert und individuell zugeschnitten und werden von unseren Mitarbeitern sehr geschätzt.“

Dr. Patrick Adenauer, Mitinhaber und Geschäftsführer von BAUWENS

Ebner Stolz

Gelebte Werte in Beratungsgesellschaften durch Top-Down Trainings und Coachings

Aufgabe

  • Leben und Erleben der Leitgedanken und Werte Erzeugen von mehr Wirkungsbewusstsein und 
  • Sensibilität in unterschiedlichen Führungssituationen
  • Praxistaugliche und individuelle Vermittlung von Führungswissen
  • Umgang mit den Ergebnissen aus Mitarbeiterbefragungen
  • Individuelle Förderung von High-Potential
  • Etablieren des nationalen Shared-Services-Gedanken in einzelnen Servicebereichen

Maßnahmen

  • Konzeption eines auf die Bedürfnisse der Partnerschaftsgesellschaft zugeschnittenen Trainings- und Coaching-Konzeptes
  • Formulierung echter Fallbeispiele aus der täglichen Führungspraxis für maßgeschneiderte Führungstrainings
  • Trainings top down mit Partnern und allen die regelmäßig oder projektweise führen
  • Individuelle Einzelfeedbacks als fester Bestandteil der internen Führungstainings
  • Coaching von High-Potentials
  • Team-Workshops in Service- und Fachteams

Wir schätzen die Professionalität von burmeister + partner und dass sie uns ehrlich den Spiegel vorhalten und uns damit kontinuierlich fordern, noch besser zu werden. Es ist eine sehr vertrauensvolle und langjährige Zusammenarbeit, der wir immer wieder wichtige neue Impulse zu verdanken haben.“

Thomas Herzogenrath, Partner Ebner Stolz

Impetus

Dynamisches Lernen im Agenturgeschäft

Aufgabe

Konstant Top-Qualität zu liefern, ist im schnelllebigen Agenturgeschäft eine zentrale Herausforderung. burmeister und partner unterstützen dabei, in dem sie durch Teambuilding, Prozessoptimierung und Kompetenztraining die Voraussetzungen für eine selbstlernende Organisation schaffen. Besonders junge Teams profitieren von der Klarheit der Ausrichtung, vom offenen Feedback und vom Aufbau einer kollegialen Beratung. 


„Frau Burmeister hört zu, vermittelt lebendig und kompetent praxisorientierte Lösungen und versteht, was weiter hilft. Ihr gehört das Vertrauen von Geschäftsführung und Mitarbeitern gleichermaßen, was maßgeblich zur Effizienz der Workshops und Coachings beiträgt.“

Ursula Herrling-Tusch, Inhaberin von impetus.PR

Surfactor

Strategieentwicklung für internationalen Marktführer bei Oberflächenbehandlung

Aufgabe

Einmal im Jahr kommen die Top-Führungskräfte von Surfactor aus aller Welt zu einer zwei tägigen Management Conference zusammen. Dieses Jahr stand die Diskussion der strategischen Ausrichtung auf dem Programm mit dem Ziel, Maßnahmen zu deren Umsetzung zu vereinbaren.

Maßnahmen

  • Zwei tägiges Offsite mit Rahmenprogramm
  • Workshop mit Großgruppenformat und Teamwork
  • SWOT-Analyse
  • Analyse und Visualisierung Kernkompetenzen 
  • Diskussion strategischer Optionen und strategischer Kernkompetenzen
  • Formulierung To dos 
  • Gemeinsames Commitment

„burmeister + partner hat sich intensiv mit unserem Unternehmen befaßt, die Workshop-Konzeption mit der Geschäftsführung abgestimmt und uns schließlich mit kompetenten Methoden zur Strategieentwicklung unterstützt. Darüberhinaus haben wir wertvolles Feedback für den weiteren Umsetzungsprozess erhalten und von der ganzheitlichen Sicht auf Struktur, Kultur und Mitarbeiter profitiert.“

Dr. Gunther Martin, CEO von Surfactor